有效的管理者了解他的上司也是普通人，肯定有其长处和短处。如果能在上司的长处上下功夫，协助他做好工作，便能在帮助上司的同时也带动自己。要使上司发挥所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。——德鲁克

理解上司

保持对上司工作风格的敏感性很重要，对新上任的上司尤其如此。

  • 了解领导的目标和“痛点”
  • 了解领导的作息习惯
  • 了解领导的管理风格
  • 了解你的角色定位

认识自己

你并不需要改变自己和上司性格中的基本因素，然而，你需要对哪些因素会妨碍或有助于同上司一起工作有清晰的认识。

培养并管理上下级关系

  • 工作风格的包容和适应
  • 明确相互间的期待
  • 管理信息流
  • 可靠与诚实
  • 充分利用上司的时间和资源

误区

  • 我以为我不说，领导也应该知道
  • 我只要说了，领导应该配合我
  • 老板的需求，就是为难我